Siemens Riskiert Milliarden Tech Deal

BREDO

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Post on Nov 29, 2024

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Siemens riskiert Milliarden: Der Tech-Deal, der schiefgehen könnte

Okay, Leute, lasst uns über den Elefanten im Raum sprechen: Siemens und dieser riesige Tech-Deal. Ich hab' die letzten Wochen damit verbracht, alles Mögliche darüber zu lesen – Pressemitteilungen, Analysen, sogar ein paar ziemlich wilde Gerüchte in irgendwelchen Foren. Und ehrlich gesagt, ich bin etwas nervös. Nicht wegen meiner eigenen Aktien, haha, ich bin kein Investor. Aber aus einem ganz anderen Grund.

Ich arbeite seit Jahren im IT-Bereich, hab' schon zig Projekte begleitet, klein und groß, und ich hab' gesehen, wie schnell so ein Ding aus dem Ruder laufen kann. Dieser Siemens-Deal, der könnte – und das ist mein Bauchgefühl – Milliarden kosten, wenn nicht alles perfekt läuft. Und "perfekt" ist im Tech-Bereich ein ziemlich dehnbarer Begriff.

Meine größten Sorgen: Integration und Kulturclash

Integration – ein Albtraum in Grün?

Erinnert ihr euch an den letzten großen Merger, den wir alle miterlebt haben? Genau. Chaos pur. Die Systeme passten nicht zusammen, die Abläufe waren ein einziger Wust, und die arme IT-Abteilung hat wochenlang Überstunden geschoben. Ich kann mir vorstellen, dass bei einem Deal von der Größe des Siemens-Tech-Deals genau das passieren könnte. Wir reden hier von riesigen Datenmengen, komplexen Prozessen und einer Menge unterschiedlicher Software. Eine fehlerhafte Integration kann zu Ausfällen, Datenverlusten und – natürlich – enormen Kosten führen.

Die Schätzung ist, dass so etwas Millionen kostet. Es ist nicht zu vernachlässigen.

Kulturclash: Wenn zwei Welten aufeinanderprallen

Das zweite große Problem ist die Unternehmenskultur. Siemens ist ein Gigant mit einer langen Tradition. Das neue Tech-Unternehmen ist wahrscheinlich... anders. Vielleicht agiler, vielleicht risikofreudiger. Wenn diese Kulturen nicht gut zusammenpassen, kann es zu Reibungen, Konflikten und letztendlich zu einer schlechten Zusammenarbeit kommen. Und das wirkt sich direkt auf die Produktivität, die Innovation und natürlich den Erfolg des ganzen Projekts aus.

Ich habe mal bei einem Projekt mitgearbeitet, wo zwei Teams mit komplett gegensätzlichen Arbeitsweisen zusammenarbeiten mussten. Es war ein Desaster. Es gab ständige Missverständnisse, Verzögerungen und am Ende musste sogar ein Mediator eingeschaltet werden. So etwas kann man sich bei einem Deal dieser Größenordnung nicht leisten.

Was Siemens tun sollte (und wahrscheinlich nicht tun wird):

Also, was kann Siemens tun, um dieses Risiko zu minimieren? Meiner Meinung nach ist eine gründliche Due Diligence absolut essentiell. Nicht nur die Zahlen anschauen, sondern auch tief in die Unternehmenskultur, die Prozesse und die Technologie eintauchen. Und dann braucht es einen klaren Integrationsplan mit Verantwortlichen, klaren Zielen und – und das ist wichtig – realistischen Zeitplänen.

Es ist wichtig zu bedenken, dass alles nicht planbar ist, und es ist sehr wichtig, dass das Management auf alle Eventualitäten vorbereitet ist.

Ich bin mir nicht sicher, ob Siemens all das in ausreichender Weise berücksichtigt. Aber ich hoffe es. Denn sonst könnten diese Milliarden tatsächlich verloren gehen. Und das wäre nicht nur für Siemens schlecht, sondern auch für den ganzen Markt.

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