Konsolidierung Bei Thyssen Marine Ueberfaellig

BREDO

You need 2 min read

·

Post on Nov 20, 2024

46 visitor like this post

Share

Konsolidierung bei Thyssen Marine überfällig: Meine Gedanken zum Thema

Hey Leute, lasst uns mal über Thyssen Marine und die dringend benötigte Konsolidierung sprechen. Ich hab mich da schon länger mit beschäftigt, und ehrlich gesagt, bin ich ziemlich frustriert über die derzeitige Situation. Man könnte meinen, die Restrukturierung hätte schon vor Jahren passieren sollen!

Meine persönliche Erfahrung: Ein Schiff namens Frustration

Ich erinnere mich noch gut an ein Projekt vor ein paar Jahren. Wir hatten einen riesigen Auftrag von Thyssen Marine – ein komplexes System für ein neues Frachtschiff. Klang super, oder? Fand ich auch, zunächst. Dann begann der Albtraum. Kommunikation? Ein Desaster! Lieferketten? Ein einziger, großer Knoten. Die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen bei Thyssen war einfach chaotisch. Es gab so viele verschiedene Ansprechpartner, jeder mit seiner eigenen Interpretation der Pläne. Ich habe stundenlang in Meetings gesessen, in denen eigentlich nichts entschieden wurde. Das war echt nervig.

Das Projekt lief Monate hinter dem Zeitplan und kostete uns ein Vermögen. Wir haben am Ende zwar geliefert, aber der Gewinnmarge hatte gelitten. Ich habe mir damals schon gedacht: "Hier muss was passieren. Diese Ineffizienzen kosten Unternehmen wie uns und Thyssen selbst richtig viel Geld." Man muss einfach sagen, dass die Unternehmenskultur damals – und wahrscheinlich teilweise auch heute noch – sehr verbesserungswürdig war.

Warum eine Konsolidierung so wichtig ist

Die Probleme, die ich erlebt habe, sind keine Einzelfälle. Thyssen Marine steht seit Jahren unter Druck. Die Wettbewerbslandschaft ist hart, und die Firma hat mit vielen Herausforderungen zu kämpfen – hohe Produktionskosten, veralteten Technologien und eben die mangelnde interne Koordination. Eine Konsolidierung ist deshalb überfällig.

Eine erfolgreiche Sanierung braucht meiner Meinung nach mehrere Säulen:

• Klare Strukturen: Weniger Abteilungen, mehr Verantwortlichkeiten, klar definierte Prozesse. Das ist so wichtig für die Effizienz.
• Moderne Technologien: Investitionen in neue Technologien zur Automatisierung und Optimierung der Produktion sind unabdingbar. Das sorgt für Kostensenkungen.
• Verbesserte Kommunikation: Bessere interne und externe Kommunikation ist essentiell. Wenn alle an einem Strang ziehen, sind Synergien möglich.
• Fokussierung: Konzentration auf die Kernkompetenzen. Das verhindert unnötige Verluste.

Was jetzt passieren muss

Thyssen Marine braucht einen klaren Plan, eine Vision. Nur mit einer umfassenden Strategie kann die Konsolidierung gelingen. Es geht hier nicht nur um Effizienzsteigerungen, sondern auch um das Überleben des Unternehmens. Ich hoffe wirklich, dass die Verantwortlichen endlich die richtigen Schritte unternehmen und die notwendigen Reformen einleiten. Sonst wird es kritisch.

Keywords: Thyssen Marine, Konsolidierung, Restrukturierung, Sanierung, Effizienz, Wettbewerbslandschaft, Kostensenkungen, Synergien, Unternehmenskultur, Gewinnmarge, Ineffizienzen, Zusammenarbeit, Kommunikation, Verluste, Produktionskosten, veralteten Technologien.